如何做一名合格的财务负责人,怎样做一个好的财务管理人员

如何做一名出色的施工企业财务负责人

1、财务负责人应该具备的素质1）驾驭全局能力——财务负责人应从单位整体战略角度出发，充分考虑管理的全局性。当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时，这时你所面临的局面应是全新局面。如果你要想管理好财务部门，首先要了解各种情况。

2、从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。财务负责人应该利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。

3、市政工程施工企业财务管理，就是应用于市政工程施工企业的专业财务管理，财务管理在市政工程施工企业经济管理中，起着越来越重要的作用。

4、帮助的人：35万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 引导语：写好总结，须从以往的工作实际出发。

5、怎样成为一名优秀财务总监 作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路。下面是我为带分享一名优秀财务总监的具备的条件素质，欢迎大家点击查看。

身为一名财务主管应具备哪些素质和条件

普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。监督意识。会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。

财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。

财务主管要具备一定的经济学知识 财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。

沟通能力无论是企业内部还是企业外部，无论是财务部门内部还是各个部门之间，都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。

合格的财务人员必须具备良好的道德素质及业务素质。 财务人员岗位比较特殊，没有一个端正的思想是不能胜任财务工作的。《会计基础工作规范》的规定，是会计人员在会计工作中应当遵循的道德规范。具体是：敬岗爱业；熟悉法规；依法办理；客观公正；搞好服务；保守秘密。