积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会

积分制管理在企业使用中会带来什么效果?

1、积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。

2、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

3、孙荣高——中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高，他被企业家亲切的称为“企业的全科医生，商界孙膑”，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。

4、积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

积分制管理的认识(二):积分制的特性与作用

1、一般情况下企业会将其绩效管理模式与积分制度相挂钩，加强公司的整体管理：考勤、加班、培训、工作能力、客户评价等都可以用奖扣分来记录和考核人的综合表现。目前可以由软件与微信或者钉钉关联，读取基本绩效信息，然后用软件记录，便捷和智能化的操作给企业降低了不少运行和学习的成本。

2、积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，具体来说，它主要体现在以下几个方面：容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本，方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式的管理。

3、积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

4、积分制管理节省成本 实行积分制管理以后，虽然要增加一些与福利挂钩的开支，但由于激励产生了新的效益，这些开支只是增收部分的十分之百分之千分之一。实行积分制管理以后，使公司常规工资体系、公司激励体系的激励作用成倍增加，同样的开支，翻倍的激励效果，从而大大节省了公司的管理成本。

5、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

6、积分制要能持久有效果，必须结合到绩效管理上，达到帮企业增效，员工增收的目标，克服了传统的KPI等考核的弊病，简单易行，大幅提升人效。总之，积分制绩效管理是一套相对简单，容易理解、容易落地的一套创新管理方法，值得企业导入并受益。用朴实的语言、讲真实的案例、道实用的方法、出实际的效果。

积分制管理有什么弊端?

弊端有以下五点：数据记录量大，统计汇总较难。由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，没有云版软件时，每月固定积分由软件（基础版本）自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入。

新员工超越老员工较难。集团要有远大的目标和远景。对离职员工不公平。离开企业积分无效。定义：积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。

增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。弊端有以下3点：员工抗拒无法接受。

实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。

小学生积分制管理的坏处：老板不重视，在做积分制管理的时候一定是老板重视，如果老板不重视是没有办法进行的。