怎样让员工为公司着想,如何让员工愿意做事

我是一个公司的高层管理人员,我希望公司下层员工能够积极参与公司决策来...

1、我也去答题访问个人页 关注 展开全部 管理者应具备的六大能力 ： 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

2、满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。

3、企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。以下是我精心整理的高层管理者具备的能力，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 可见高层管理者对于一个企业的生存和发展起着至关重要的作用，他们的能力和格局也将决定企业的发展高度。

4、统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。

5、在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。 企业领导的管理风格。

给公司提建议有哪些

范例三：节日津贴方面，按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放过节费，并构成制度按必须的执行。给公司提建议的基本原则 注重将来而非评价过去：有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。

对公司发展建议和想法：各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。

对公司未来发展的意见和建议有：创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

可以给公司提以下建议：领导与各级员工之间加强沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。员工的价值体现与安全感需要加强。

如何有效提升员工对企业的忠诚度,使命感,责

1、敬业基数是指一份工作中，员工对公司、职业和工作的忠诚度、投入度和认同度的衡量标准。高敬业基数的员工更具有责任感和使命感，他们对自己的工作充满热情，并能够在工作中克服困难、保持积极态度。敬业基数是公司衡量员工忠诚度和工作投入度的重要标志。

2、对于每一位团队队员的贡献，尽量实行量化奖励机制，随着个人业绩的不断集增，团队合作的融洽进行，不断提升队员对企业的归属感、自豪感和使命感。

3、紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

4、员工激励的意义：让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率。让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情；。为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感。

5、企业作为社会重要的微观经济基础，在构建社会主义和谐社会中处于特殊的地位。构建和谐企业是构建社会卞义和谐社会的重要内容，企业员工作为构建和谐企业的卞体，必须以高度的责任感和使命感抓好这项工作。本文就构建和谐企业与强化员工的责任意识进行初步的探讨。