心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约与企业文化

人力资源管理需要读什么心理学的书

1、人力资源管理主干课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

2、交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

3、一位资深的HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。需要懂得的如何识别人才，工作和职位的设计有助于促进企业创新，要多读书，读好书，增长见识。《笑着离开惠普》作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。

企业中的“心理契约”

心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

是指心理契约时间短，绩效要求不明确（表现为工作的高度不确定性、不稳定性和流动性，属于组织减员或并购过程中员工的心理契约）。打字。是指时间长、绩效要求不明确的心理契约（员工的高承诺、高情感投入、高组织认同感和动态性。属于家族企业成员的心理契约）。

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。

心理契约研究对组织行为的影响主要表现在以下两个方面： 凝聚作用——关于雇用关系的研究 当前企业普遍面临过高的员工流失率问题，其中很重要的一个原因就是员工的心理契约被破坏。

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

1、心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

2、心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用，在员工管理中起着不可低估的作用。首先，心理契约适应了现代管理方式的变化。现代企业管理越来越趋向于注重人的情感需要的柔性管理。

3、这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。

4、心理契约属于人力资源管理中的员工关系管理模块。心理契约是指员工与企业之间的隐性契约，涉及员工对于工作环境、任务与职业取向的吻合、安全与归属感、报酬、价值认同、培训与发展机会以及晋升等方面的期望。在人力资源管理中，心理契约的维系是员工关系管理的重要内容之一。

5、个人因素：每个人都有自己的价值观和期望，这是心理契约形成的重要基础。员工进入组织后，会逐渐理解并形成对组织的期望，包括工作职责、工作条件、培训机会、职业发展等。这些期望与组织的实际所能提供的条件相结合，构成了心理契约的基础。