六顶思考帽培训心得,六顶思考帽培训课程
绿色思考帽——六顶思考帽之一
绿色思考帽是为创造性思考而设计的，头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语。寻找备选方案是绿帽思考的基本方面。我们有必要超越已知、浅显、满足。在绿帽思考中，行动用语替代了判断用语。激发是绿帽思考的一个重要组成部分。
六顶思考帽法中代表希望、创意、创新的思考方式的颜色是绿色。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。绿色帽子是“活跃的”帽子。
六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
六顶思考帽的分别代表白色、黄色、黑色、红色、绿色、蓝色思考帽。白色思考帽 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。黄色思考帽 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
绿色思考帽是为创造性思考而设计的，头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语。周围的人们必须将其思考结果视为创造性结果，思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽。寻找备选方案是绿帽思考的基本方面。我们有必要超越已知、浅显、满足。在绿帽思考中，行动用语替代了判断用语。
绿色思考帽指的是新的想法和看待事物的新方式，它要求我们从旧观点中跳出来，发现更好的想法；在绿色思考力，发展代替了判断，思考者将一个想法加以发展，以得出新的想法；诱因和发展一样，它的角色是让思考从现存的模式跳脱出来。我们可以坐下来等待诱因，也可以坐下来审慎的去创造诱因。
《拆解一切问题》:善用这5种思维,让你锤炼为解决问题高手
1、最后，我学会了螺丝刀思维，这种思维方式可以让拆解问题成为一种习惯。通过刻意练习，我可以提高解决问题的能力，并开发自己的潜力。例如，在参加会议时，我通过提出自己的建议和疑问，锻炼了我的思考能力，并激发了创意灵感。通过运用这五种思维方式，我逐渐成为了一个解决问题的高手。
2、螺丝刀思维：拧紧大脑的发条，让拆解成为一种习惯 任何思维或行为习惯，都需要进行刻意练习才能快速掌握，解决办法的思维也一样，只有时刻提醒自己要用这些思维去解决问题，不断重复，让拆解成为一种习惯，才能真正意义上提升我们解决问题的能力。
3、剪刀思维：分割杂糅问题 种下一棵“问题树”，将问题拆分到可处理的单位。 分析问题的第一步便是将问题拆分。其要点主要有两个：整理和对细节进行分解。
4、全书共有5章，以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索，具象而清晰地向读者呈现拆解问题的全流程。
怎样防止学生逃课?用六顶思考帽法解决。
六顶思考帽的价值在于，它是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，可以使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，避免片面和自负，在你认为问题无法解决时，给你一个崭新的契机。
黄色思考帽：代表乐观、积极的思维。在思考过程中，积极寻找问题的解决方案，强调正面、积极的方面，能够激发新的想法和创意。黑色思考帽：代表谨慎、消极的思维。在思考过程中，关注问题的风险和不足之处，强调负面、消极的方面，能够提醒人们避免潜在的危险和错误。
蓝帽思考者负责思考所指向的主题，确定焦点，定义麻烦所在，以及为问题塑行。 蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。 蓝帽思考负责小结、综述和总结。 蓝帽思考负责监督思考本身，确定人们遵守规则。 白色思考帽 白色，象征纯净，代表的是中立客观的事实和数据。
六顶思考帽的案例分析
1、麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
2、绿色思考帽：创新、创造、变化、假设 蓝色思考帽：控制、排序、管理、组织 六顶思考帽的作用 六顶思考帽这个思维工具能帮助我们：——节约会议时间，增加建设性产出。——全面思考问题，提出创造性的解决方案。——提高员工的协作能力，发挥团队的潜能。
3、案例分析：个人职业发展，是否要选择去北上广等一线大城市去发展，纠结了一年时间，好友和身边人都是从自己角度给建议，小北就用六顶思考帽重新梳理自己的问题 决策无对错，比起拍脑袋，通过有意识地运用系统的方法论和工具指导，避免焦虑和盲目，既有理性的分析和信息搜集，也遵从了内心声音。
关于六顶思考帽的思考
白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。芳草 黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。
六顶思考帽的分别代表白色、黄色、黑色、红色、绿色、蓝色思考帽。白色思考帽 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。黄色思考帽 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
六顶思考帽的含义 是一种全面思考问题的模型。 由“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发。 提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。 强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”。 寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
”六顶思考帽“让我知道该如何管理和运用好自已所拥有的智力资本。做为一名重要客户部主任兼集团客户中心主任。首先，我应运用好”白色思考帽“，用它搜集各管理台席的信息，收集各个台席存在的问题，找到基础数据进行思考。
“六顶思考帽”思维方法将思考的不同方面分开，可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的思考。中性的事实与数据帽白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽， 处理信息的功能。
篇一：六顶思考帽读后感 六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、准确决策的目的。
平行思考
避免思维的对立让人们同时向一个方向思考叫平行思维。平行思维是为了避免出现论辩式思维中常出现的思维对立，主张大家同时朝一个方向思考，为了减少思维的片面性，又要求大家同时变换不同的思考角度与方向，这样既避免了思想冲突，又可以对某一事物、观点、理论等进行全方位思考。
平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。平行思维涵盖了以下思考方法：水平思考法、侧向思考法、横向思考法、逆向思考法。
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
