中国企业联合会管理现代化统计分析,中国企业联合会简介

中国工商企业管理联合会是作什么工作的

中国工商企业联合会是有以下职能：加强行业内部联系，维护会员合法权益，凝聚行业力量，促进和维护市场流道秩序，组织行业经验交流。组织国际性商品交易活动，及各类展览会、博览会、协助企业开拓国际市场。组织开展行业培训，提高科技管理水平和职业技术。

法律分析：工商联工作主要职责如下：团结、服务、引导、教育非公有制经济人士爱国、敬业、诚信、守法、贡献，培养拥护党的领导、走中国特色社会主义道路的非公有制经济人士队伍。做好非公有制经济代表人士政治安排的推荐工作。参与政治协商，发挥民主监督作用，积极参政议政。

中华全国工商业联合会，是中华人民共和国工商业界组织的人民团体 ， 民间的对内对外商会，各级工商联的全国性组织。它是中国爱国统一战线的一个组成部分，是中国人民政治协商会议的组成单位之一，是一支为社会主义服务的政治力量。简称全国工商联。

中国企业联合会的部门设置

我国的企业代表组织主要有我国的企业代表组织主要有：人力资源部、管理现代化办公室、国际联络部、中国企业管理培训中心暨中国企业联合会培训中心、中国企业联合会信息工作部（中企联合网）、企业管理出版社、中国企业报社、中国企业联合会跨国经营研究所、企业管理科学基金会等。

第五条本会会址设在北京市。第二章 任务第六条 依据本会宗旨，紧紧围绕服务、自律、维权方面开展工作。

本着精简、有序、效能的原则，中国纺织工业联合会设立六个部门：办公室（外事办公室）、产业部、市场部、信息部、财务部、人事部（党委办公室、监察室）。

中国乡镇企业协会的最高权力机构是理事会，日常会务实行会长领导下的秘书长负责制。设有科教委员会、乡镇企业家委员会等9个分支机构。中国乡镇企业协会秘书处设在北京农展馆南里11号，秘书处办公室在农业部北办公区20号楼523。

经中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员代表大会（2009年6月）通过。

我国企业管理现代化存在的主要问题及对策

1、中国企业自然有中国特色，那就是制度执行力不强，标准符合度不高，对企业核心信条理解不够、贯彻不够。许多中国企业明白自己需要制度化，需要对制度的强执行力，更需要员工们在一个好氛围里接受科学管理，但就是不懂如何下手，有的便一如既往的管理形同虚设，有的在苦苦思索中错失良机。

2、我国企业普遍存在企业生产管理观念落后的现象，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将生产管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

3、解决方法可以有多种，如增加销售、减少成本、寻求融资等。市场竞争激烈：市场竞争的激烈程度可能会导致企业难以生存和发展。解决方法可以有多种，如提高产品质量、降低产品价格、提供更好的售后服务等。员工管理问题：员工的管理是企业运营中的重要问题。员工的不满意可能会导致员工离职、工作效率低下等问题。

中国北车沈车公司荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖

是沈车公司历史上首次荣获国家级企业管理现代化创新成果奖项，是继公司新造T11A型500米长钢轨列车组获铁道部科技进步一等奖、国家科技进步二等奖之后，再次摘得国家级奖项，为沈车公司建厂90年华诞再添光彩。

提高企业知名度和声誉：获得全国企业管理现代化创新成果奖的企业，可以获得国家级的认可和表彰，有助于提高企业在国内外的知名度和声誉。

近日，一封用户满意评价信函从澳大利亚塔斯马尼亚铁路公司漂洋过海来到中国北车沈车公司，再次对该公司制造并交付货车的制造和售后服务水平表示肯定。

企业财务中统计方法的分析

企业财务分析方法 一般包含4种分析方法。比较分析：为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，进一步的分析指明方向。趋势分析：了解财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。主要用于进行趋势分析的数据能使绝对值也能是比率或百分比数据。

财务报表综合分析的方法主要有比较分析法、因素分析法、方差最大化正交旋转、主成分分析、层次分析法、聚类分析法和因子分析法。比较分析法：这是财务报表分析中最基本的方法，指对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示财务指标的差异和变动关系。

比较分析法；比率分析法；趋势分析法。财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值（如预算、目标等），运用一些分析方法（比率、趋势、结构、因素等）进行分析。

行业或企业财务数据极为庞大，运用统计方法进行财务统计，便于反应企业或行业的劳动成果和产能产效，为国家统计国内生产总值、人均GDP等提供数据支撑。 （二）将统计学应用于财务，可以帮助企业或个人进行负债核算、资金流核算等，提供基础数据。