工地上的项目负责人有多大权力,工地项目负责人需要考哪些证

项目经理的责权利有哪些?结合案例进行分析

1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。项目经理是施工项目责、权、利的主体。责权利关系划分与确定。项目目标责任书的签订。

2、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

3、嗯，作为项目经理，小李的确应为该项目产生的问题负一定的责任。（我说一定责任，这是表面上来看） 小李的主要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作积极性。项目的失败的根本原因一般分为——有异议和收到损害。

4、优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。

建筑工地项目经理有多大权利?

组织项目管理班子。（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（4）选择施工作业队伍。（5）进行合理的经济分配。

第一，生产指挥权，工地项目经理有权按照工程承包合同规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度。第二个人事权，工地项目经理有权对项目班子人员进行选择考核和骗人，在人事规章制度的范围内，对班子成员的任职，奖惩，调度指挥。

生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。

项目经理不但可以指挥项目施工外，还负责签订一些承包合同，比如材料供应和机械租赁合同，开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱，最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些，不然你工资不但不好拿，辞退你也是在他的权限范围内的事情。

工程项目经理厉害吗

1、项目经理厉害。项目经理比项目总工大，项目经理在项目上级别更大，项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人；总工主要负责技术层面，整体的施工进度，工程质量工程造价等工程方面的工作。项目经理的工作内容：项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

2、项目经理要具备极强的原则性，这种原则性主要体现在：一是与甲方的工作配合方面，由于甲方与我方对于工程技术的认识和理解不可能达到完全一致，我方注重的是《专业技术规范》，而乙方注重的是本地区的特点，遇到这种情况项目经理要坚持原则，可求同存异，如果不该退的时候让步，极易增加工作量使工作陷于被动。

3、厉害。中铁项目经理的工作涉及到很多方面，包括项目的规划、执行、监督和控制等。中铁项目经理需要具备扎实的专业技能，良好的组织协调能力，以及较强的责任心和抗压能力。项目经理的工作并不轻松，中铁项目经理需要面对巨大的工作压力，需要时刻关注项目的进展，及时发现和解决问题，项目经理的工作既充满挑战。

4、总工和项目经理各自发挥着不可替代的作用，共同确保项目的成功。因此，总工和项目经理在工程项目中各自扮演着重要的角色。他们的职责和技能相互补充，共同推动着项目的进展和成功。在不同的项目需求和场景下，总工和项目经理的重要性也会有所变化，因此难以一概而论谁更厉害。

5、大一点的来说，有选择劳务、分包单位的权利，虽然有的单位不是完全的下放这个权利到项目经理，但是项目经理也基本上有建议的权利，公司一般也不会拒绝，因为一个称心的分包单位是做好工程的基础。所以，只要在这个项目上，项目经理基本上算是最大的权力中心，任何事情都可以决定。

6、从业务上来讲，中建系统里老一批的商务经理非常厉害，也很踏实。他们对于价格，成本，定额，清单都是非常熟悉，而且项目经验极其丰富，工作效率非常高。一般商务经理手下都有几个小弟，组成一个团队，要是手底下小弟业务不行，商务经理压力也挺大的。

项目经理权有多大?

决策权：在项目实施过程中，项目经理有权做出决策，包括技术选择、资源调配、合同签订等。人员任命权：项目经理有权任命项目团队成员，包括领导和管理团队成员。预算控制权：项目经理有权控制项目预算，确保项目成本在预算范围内。合同执行权：项目经理有权执行项目合同，包括合同条款的遵守和变更的协商等。

用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子 的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企 业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

监督权：项目经理有权监督项目进展情况，包括进度、质量、成本等方面。他们可以及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行并达到预期目标。沟通权：项目经理有权与项目团队成员、客户和其他相关人员进行沟通。他们可以传达项目信息、反馈问题和意见，以确保项目团队和客户之间的有效沟通和协作。

虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。

项目经理的权利有哪些?

1、项目经理的权利：生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。

2、项目经理职责与权利项目经理的权力生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

3、制定有关项目决策。项目在实施过程中必然会面临各种各样的决策，而制定决策是项目经理所拥有的最主要的权利，也是项目经理最基本、最重要的权利。（2）选择项目成员。项目启动后，项目经理有权根据自己的判断和自己的方式选择项目成员、组建项目团队。（3）对资源再分配。

4、项目经理有哪些权利如下：项目经理作为项目的主要负责人，通常拥有以下权利：计划制定权：项目经理有权制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源需求等方面的规划。资源分配权：项目经理有权分配项目资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目顺利进行。

项目经理、技术负责人职责与权限

1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

2、项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。项目负责人即是负责建设项目的管理者。

3、负责项目技术管理工作。 主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。 负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 负责向施工员和分包人进行书面技术交底。

4、技术负责人岗位职责 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。