让能干事的干部有机会,让能干的人得到重用
让能干事的人有机会,让干成事的人什么意思
1、人才理念。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。要树立重实干、重实绩的用人导向。
2、“三让，三不让”：让想干事、肯干事的人干成事，让能干事、干成事的人有地位，让不干事、捣乱事的人没市场；不让政绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让投机取巧、做表面文章的人占便宜。
3、第一，想干事能干事干成事的干部是推动国家发展的重要支撑。国家的发展，政策的实施，最终都需要 “干事”的干部来一一落实。
4、科学地发现、评价、使用好干部，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，努力形成良好的用人导向，为经济社会的跨越式发展提供坚强的组织保障和人才支持，这是新形势下干部选拔任用工作的出发点和归宿点，同时也是我们广大组工干部应该着力思考和解决的问题。
5、说实话，是基础。是做人的根本，是有人性的人，不可以缺失的。办实事，才可以让大家都看到。知道你的能力。认可你。能干事，能够做，能够成。干成事，具备了说实话，能办实事的人，也是能干事的人，这样的人，才能干成事。
6、景程-让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 景程-在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。
如何调动干部主动干事创业的积极性
1、要全力支持和鼓励“群众敢首创”，推动群众争当干事创业的先锋队。站稳人民立场，聚焦教育、医L等群众关切的重点领域，更大力度推进民生改善；畅通民主渠道，持续打响“有事好商量”基层协商民主品牌，充分调动群众的积极性、主动性、创造性；尊重群众创造，坚持顶层设计和摸着石头过河相协调。
2、激发村干部干事创业积极性的方法有建立正确的激励机制、提供培训和学习机会、营造良好的工作氛围、支持创业和创新、加强交流和沟通。建立正确的激励机制：建立合理的激励机制，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，让优秀的村干部有更多的机会和动力去展示自己和发挥潜力。
3、注重工作业绩：干部在工作岗位上工作，就要拿出像样的工作业绩，单位可以组织活动，对工作业绩进行集中评比。加强考核管理：单位要强化量化指标的考评，对那些敢于担当、勇于作为的人，应该从工作实绩的指标中有所侧重，这样才能提高干事创业的积极性。
如何落实想干事,能干事,干成事
及时发现想干事的干部 想干事，就是在主观意识上要有一种“做事情”的强烈愿望，有一种积极进取的态度、鞠躬尽瘁的品质，有一种高度的事业心和强烈的责任感。要及时发现想干事的干部，给想干事的干部机会。（一）建立和完善经常性考察干部工作机制。
第一：要有为人民谋福利的信念，这样才能想干事。第二：要有过硬的本领和能力，能干事。第三：要有很强的沟通和协调能力，可以干成事。最后，要有强烈的责任感和警惕性，才能在花花世界里不迷失自己，不出事。
加快税务青年干部培养，打造“想干事、能干事、干成事”的青年干部队伍，就要大力实施“强基工程”“提能工程”“青廉工程”等，政治素质是干部最基础的素质。基础不牢，地动山摇。为了夯实青年干部政治素质基础，税务部门应采取系列措施，不断筑牢青年干部思想政治根基。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。
想干事是有“理性”的人，不管是什么理性；能干事是有“方法”的人，学的好；干成事是有“目标”肯个“吃苦”的人——动脑，用心，动手动脚的人。
能干事,会干事,如何让领导赏识?怎么才能成为领导的自己人?
忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。谦逊。
积极的进取态度。不论怎样的领导都喜欢积极进取的下属，如果领导在作为下属的你身上能看到过去的自己，你说领导会不会更信任你？团队氛围。看似团队氛围跟领导得到领导的信任与否不存在太大关系，但实际上领导在带团队的时候很看重整个队伍的相对稳定性和一致性。
在职场上想要得到领导的赏识，首先要做人机灵，学会察言观色，能够领会了领导的意图。这样领导才会对你办事的能力放心。有能拿得出手的成绩才能让领导看到你的付出和努力。在平时你就应该多表现自己的才干，引起领导重视，让领导觉得你是一个靠谱的人。
