财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务有很多优势
财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些
1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费。
2、传统模式下财务人员需要处理综合性的工作，而转型后则需要在某一方面的工作上做精做熟，而不可避免地一部分员工的工作内容会转变为较为机械化的重复操作，因此容易出现工作积极性下降等问题，进而员工离职率可能会上升。
3、第一，运作成本降低 这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。
4、财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。 在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。
5、因为本身在财务共享中心的人员，可能并不是在业务的人员，而且有可能对业务也并不熟悉，就会造成对一些业务数据的敏感性失去一定的判断。另外财务共享中心的数据也有可能并不一定会及时的传到业务端，也失去了财务与业务的一个深度融合，对财务的数据的价值会有所降低。
6、腾讯财务共享中心问题有基层员工更强调系统的便捷性，可以随时的进行对接，组织单元需要的是能够更加直接快速的进行查看导致存在差异。传统的财务管理模式强调抽取式的标准化服务，注重流程标准化与精细化；创新的表更在乎的是系统化快速的进行分类查看就导致了差异。
财务共享服务的误区
误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
另一方面，财务共享中心建成后，也容易出现一部分部门人员不足，影响工作效率，而另一部分部门人力资源过程的现象，人员分配管理不合理，进而容易影响业务完成的效率和增加人力成本。
业务方面，不重要或者特别不易集约化处理的业务，可以暂不共享。有的公司琐碎的费用类的报销是次要的，被排除在初次财务共享之外，但另外的公司会由于此类日常费用数量多、分散核算的成本较高而成为初次财务共享的主要业务。
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；急速增加的差旅费。
数字信息管理标准等。中大咨询作为我国咨询行业的开拓者，成立三十年来始终关注企业管理的前沿研究与解决办法，在不断的实践中积累了丰富的经验，在建立财务共享中心方面，能够为企业提供财务共享战略规划、组织体系建设、运营管理体系设计、流程体系设计及信息平台建设等一系列全面覆盖的咨询服务。
滴滴出行财务共享中心缺点是容易使人陷入到一个非常模式化又非常局限化的细分工作内容中，导致个人财务知识的提升非常有限。通过分析“财务共享服务中心”一个人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等，进行量化分析，“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本会有所降低。
企业财务共享服务中心的利与弊
1、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；臃肿的总部机关造成机关作风。
2、准确性提高：电子方式允许员工上传电子票据和相关文件，降低了数据录入错误的风险。此外，电子系统可以自动进行计算和验证，以确保报销金额的准确性。相比之下，纸质方式容易出现手写错误、计算错误或丢失文件等问题。财务共享服务中心（FSSC）是近年来兴起并流行的一种会计和报告业务管理方法。
3、财务共享服务中心实现了经济资源的有效分配，通过财务集中的方式对业务标准进行了统一，保证了企业资金受到动态监控，有利于企业资金的合理分配使用。（二）共享中心集中结算的弊端财务共享服务中心为企业带来了多方面的便利，但在实际运作过程中也存在着一定的问题。
财务共享服务中心有什么缺点?
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
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财务共享中心运用计算机技术在提高工作效率与质量的同时，也必然存在一定的数字信息安全隐患，加大了企业财务安全的风险。因此在现阶段，企业对财务共享中心的建立应秉持理性化的态度，获得其好处的同时也应积极探索建立数字壁垒，保护信息安全。政府方面也应加快建立健全网络安全规范、数字信息管理标准等。
第一，企业的财务共享服务中心往往存在着信息技术上的落后，导致财务管理系统的数据管理和共享过程效率低下，需要使用人工方式协助处理。此外，财务人员由于受到落后的核算软件限制，对数据的对比分析效率下降，难以做到对预算和实际收支的差异进行计算。
财务共享中心在其运营过程中高度依赖缜密的财务分析及精细化的运营流程。然而，同时也面临着人员流失和团队建设方面的挑战。成立时间较长的团队成员容易在市场上引起关注，转而加入优秀的对手企业，成为业务的竞争对手。因此，平安集团财务共享中心在保证职工生活福利的同时，需加强人才的培养、吸引和留用。
企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。
