现在还有企业用决策分析系统吗,企业 决策系统

目前常用的战略分析工具有哪些

1、波士顿矩阵 波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

2、以下是常用的战略分析工具：SWOT分析：评估组织内部的优势、劣势和外部环境的机会与威胁，以制定战略。PEST分析：评估宏观环境中政治、经济、社会、技术等因素对组织战略的影响。五力模型（Porters Five Forces）：评估行业内竞争者、供应商、顾客、新进入者以及替代品等因素对企业竞争力的影响。

3、PEST分析：这种分析工具主要用于分析企业所处的政治、经济、社会和技术环境。通过PEST分析，企业可以了解政府政策、经济状况、社会文化和科技发展等因素对企业的影响，从而制定相应的战略。波特五力模型：该模型主要用于分析行业的竞争状况。

企业决策的特点是什么

1、企业的决策的重要性主要分为三方面。过去出现的问题进行改良，出现的好的做法要保持、传承和发扬广大。现在存在什么问题需要进行改革的方案，好的方面继续贯彻执行。未来则是一般决策的主要内容，因为一个企业对于未来的发展是非常重视的，但是前提还是一句过去和现在的情况进行有的放矢的制定目标。

2、这种模式是充分体现决策的科学化、民主化、分散化和制度化原则，由信息系统、咨询系统、行动系统、执行和反馈系统相互作用构成的有机体系。决策信息系统在现代企业管理决策中，信息是决策的出发点和依据，从技术上讲，决策过程就是一个不断获取信息、处理信息和利用信息的过程。

3、业务决策是企业日常运营中最基础的决策，具有以下几个特点。第一，业务决策通常涉及到企业的日常经营和管理事项，是企业日常运营必不可少的决策。业务决策不需要做出太大的变革和调整，主要是考虑如何运营及管理企业，所以它通常是一种较为简单的决策。

4、由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

企业库存决策分析

1、不过，实际情况可能会更加复杂，例如一些流行商品的库存决策完全不容进行太多的分析，还有许多企业的在库存商品上可使用的资金非常有限。对于库存的数量应该保有多少是最佳的状态，要根据整个运作成本来确定。

2、第企业定期分析库存数据的合理性与真实性，特别是价值较高的存货，做到每天核对上报制。企业管理者定期召开会议，要求各部门参加，集思广益。每月上旬、中旬、下旬进行三次存货盘点，时时反映存货库存动态。对于盘亏或盘盈的存货，查找分析原因，落实责任，按公司相关管理制度，进行惩罚。

3、因此，供应链环境下企业必须合理化的控制库存，以提高供应链上各成员的竞争力，下面以家乐福为案例具体的分析。 VMI是QR系统的一种重要物流运作模式，也是QR走向高级阶段的重要标志。

4、存货控制存在问题的原因分析 （一）信息技术落后 我国多数企业信息技术相对落后，网络支持力度差，连续进货系统和电子数据交换系统不健全，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。

5、存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的 变现能力。成本基础的存货周转率（次数）= 营业成本 / 存货平均余额 收入基础的存货周转率（次数）= 营业收入 / 存货平均余额 计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分 析的目的。