企业内部控制应用指引第15号——全面预算,全面预算内部控制的关键控制点有哪些

企业内部控制应用指引有哪些

1、内控应用指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

2、企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。

3、第三章：安全生产的严密管控 企业需建立严格的安全生产体系，强化责任追究制度，确保人力、物力投入到位。通过培训和定期检查，提高员工安全意识，保障设备安全，对安全事故采取快速、透明的应对策略。

企业内部控制基本规范出台后,有哪些企业内部控制应用指引

证监会、审计署、银监会、保监会联合发布，2012年1月1日起在主板的上市公司实施，这标志着适应我国企业内部控制规范体系基本建成。

第一条 为了规范注册会计师执行企业内部控制审计业务，明确工作要求，保证执业质量，根据《企业内部控制基本规范》、《中国注册会计师鉴证业务基本准则》及相关执业准则，制定本指引。

应用指引由内部环境、控制活动、控制手段三大类组成。

【答案】：错误 解析：我国企业内部控制规范包括：基本规范和配套指引，配套指引包括：应用指引、评价指引和审计指引。

组织架构解读之；《企业内部控制应用指引 第1号——组织架构》；为什么要制定组织架构指引？该指引的主要内容有哪些？对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求？本文就此进行解读。

二是贯彻我国有关法律法规，遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，以及美国《萨班斯-奥克斯法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计信息质量。